A ROLLEN IN BEWEGING
1 Uitvoering en programmatisch werken
In de eerste fase van S&W lag accent op uitvoering. Beheer en WJP.
Daarna kwam een verschuiving naar programmatisch werken.
In die combinatie ligt spanning; wat gaat voor en wat telt zwaar
2 Uitvoering en participatie
Bij de technische uitvoering kwam steeds meer accent op participatie te liggen. Vooral bij beheer
Dat vroeg om nieuwe vaardigheden.
Ook kwam de vraag op naar vakmanschap: wat is de kern van het werk?
3 WJP
Van contact maken en onderhouden verschuiven naar administratief contact
4 Community-builder
Eigen rol invulling, relatief nieuwe taak
Belangrijke rol bouwen van netwerken
5 Wijkmanagement
Met vele dossiers tegelijk bezig
6 Gebiedsregie
Relatief nieuwe taak
Vereist vele competenties
B DILEMMA’S EN PERSPECTIEVEN
1 Werk verschuift steeds meer naar participatie
Functies moeten zich daaraan aanpassen, vraagt om nieuwe competenties
Vraagt om nieuwe vormen van samenwerking tussen functies
2 Rol van tegenspel en wijkmanagement groeit
Rol van wijkmanagement groeit
Visie: alles is wijkmanagement
3 Rol hangt ook van ruimte die gekregen wordt
Niet eenzijdig (kunnen) beslissen over werk van vakdiensten.
4 Capaciteitsvraag bepaalt ook
Of je kerntaken kunt waarmaken/ moet ambiëren hangt ook van capaciteit
5 Kerntaken vragen nieuwe bevoegdheden
Kerntaken willen uitvoeren zonder bevoegdheden is lastig
6 Bestaat ook behoefte aan nieuwe functies?
Voorbeeld a la wijkmanagement