Voor ‘jezelf’ werken heeft het grote voordeel dat duidelijk is wie iets moet doen en daarvoor verantwoordelijk is. Jijzelf! Meedoen in een organisatie heeft veel voordelen, maar duidelijker wordt het er niet op. Op hoofdlijnen gaat het nog wel. Wie is verantwoordelijk? Vaak de projectleider! Wie ‘managet’ de projectleider? Dat

In 1922 alweer werd dit verhaal bedacht, over de culturele vertraging.  Ogburn's theorie dat technologische en materiële vooruitgang (altijd) sneller gaat dan het vermogen van de samenleving om zich aan te passen. Waarbij met name gewezen werd op bestaande sociale waarden en normen in combinatie met ‘institutionele inertia’

Onbewust geïnspireerd door de Britse artiest Charli XCX ging ik deze week ook eens in ‘groen’.  Niet naar een vakantieoord vol planten en bomen, maar naar een wijk in Zaanstad waar op allerlei manieren groen werd ‘gevierd’. TEGELWIPPEN! Directe aanleiding was een wedstrijd tegelwippen (18.000!), als start van de

Fijne ochtend in Zaanstad.. #topgroep 'Grote complexe problemen oplossen vraagt om een creatief brein. Daarom kregen alle Zaanse collega's uit de jeugdketen vanochtend een mini workshop Spelen in het ecosysteem van Eelco Koolhaas. Het is wonderbaarlijk hoe snel je tot totaal andere ideeën en oplossingen komt als

Als er iets is dat een professional uit de eigen bubbel & silo moet duwen is het AI. Er zijn nu al diverse adviseurs die oproepen te adverteren met ‘We Zijn AI-vrij’. Ik begrijp het sentiment. En kan ook gek worden van ervaringen waarin een chatbot klantenvragen afvangt, terwijl in

Recent hielp ik mee met een ‘dag van de medezeggenschap’ bij een grote zorginstelling in de Haagse regio. Een dag met wandelen, een debat, een spel en zelfs samen taart eten. Alles voor de goede zaak! Een dag ook van vooral leren van elkaar! PASSIE Zo’n zorginstelling bleek een

Deze week kwam ik als begeleider terecht in de wereld van prestatieafspraken, gemeentes en corporaties, in het werkelijk prachtige Rivierenland (West Maas en Waal en De Kernen).  Wat me echt opviel was de sterke aandacht voor ‘zorg en sociaal’ in deze van oudsher op steen en bouwen georiënteerde sector. Die

Tien jaar terug was er een geweldig - departementaal -initiatief om de verbinding tussen land en zee te versterken. Zie: Niet alleen fysiek maar ook mentaal, zo we brachten ook de verbinding tussen onder andere de scheepsindustrie ‘midden in het land’, maritieme opleidingsinstituten en de zee in beeld (werkgelegenheid en

De mooiste ‘vrijplaatsen’ in professionele circuits zijn de zogenaamde ‘communities of practice’. Ooit bedacht door pedagogen als Etienne Wenger, om ‘leren’ UIT de klaslokalen en NAAR de praktijk te brengen. Kennis koop je niet in, via een cursus of training. Maar haal je op door deelname aan een scherpe ‘community

Een mooie uitdaging in de vervoerswereld is de aanpak van halflege vrachtwagens. Wie een vracht aflevert, kan in theorie weer ‘vol’ naar huis gaan door een lading van een ander op te pikken. De praktijk blijkt weerbarstig, het vraagt om logistiek gepuzzel en de aanleg van overslaglocaties (‘hubs’). AANDELENUITGIFTE IN

Stuurgroepen zijn een typisch fenomeen uit de zakelijke silo-wereld. Ze zijn formeel en representeren vooral belangen en verschillende disciplines. Het (grote) bezwaar van dit type 'leidinggevende groepen' is dat de uitvoering en ‘straat’ daarin niet of slecht vertegenwoordigd zijn. Maar vooral, dat ze ‘directief zijn, zonder zelf handen

Ik neig laatste tijd steeds meer om - ook letterlijk - het grote plaatje te zien, en ze ook zelf te (laten) maken. Vaak gebruik ik daarbij een metafoor, zoals een supermarkt of een station, waarin je van alles kunt samenbrengen. Het geeft me een gevoel van ruimte en vrijheid:

In een goed verhaal zit er altijd een muur (of zelfs een complete berg), tussen de situatie van nu en wat kan zijn. Iemand leerde me ooit, in de beste verhalen (‘echte literatuur’) ben je vooral zelf de muur. Het narratieve conflict wordt dan vooral een persoonlijk, innerlijk conflict. Heel

De uitdrukking ‘iets over de schutting gooien’ heeft een negatieve lading. Het staat voor je ergens van ontdoen’, geen verantwoordelijkheid (meer) nemen. Toch is het idee erachter niet zo slecht. Al kun je het wel wat aardiger formuleren (‘framen’) natuurlijk. Een mooi gezegde vind ik ‘innovation starts elsewhere’. Zelfs met

Werken in de publieke sector tussen ‘toen’ en ‘nu’ is uitdrukkelijk veranderd. De tijd van ‘vanmiddag nemen we even de telefoon niet meer op, we zijn beleid aan het maken, stoor ons niet’ – is echt voorbij. Al schuurt het nog wel innovatie goed in te passen en te bestendigen. Dat

Kunstenaars laten zich in hun werk vaak inspireren door de natuur, in gebruik van kleuren en vooral natuurlijke vormen. Er is een mooie parallel met organisatie-innovatie. Steeds vaker zien we een beroep op ‘artful leadership’ (de term is van Jodie Tonita) voor systemische verandering. Waarbij dankbaar en graag gebruik gemaakt

Als dagvoorzitter begeleidde ik ooit een debat over de toekomst van de scheepsbouw. In een scheepsvaartmuseum. Aanleiding was de presentatie van een boek over een bouwgeschiedenis.  In een panel vroeg ik een scheepsbouwer of kennis van het verleden hem hielp bij actuele beslissingen. Antwoord: ‘Die waarde is nul’. Gelach in

Vorig jaar zomer ontmoette ik een voormalige collega uit mijn tijd bij de vakgroep Bestuurskunde. Hij hield zich vooral bezig met de uitvoering van beleid. Mooi thema. Het was op het Plein in Den Haag en hij wees naar de skyline vol departementen. ‘Zie je daar deze overheidsgebouwen? Daar is

Welkom bij onze gloednieuwe No Silo academy. We vragen absoluut geen cursusgeld, onze wenken, om een zwarte band in de no-silo-kunde te halen, zijn gratis en vrij. Daar komen ze.. Hou je nooit helemaal aan je taak of opdracht, dat is zonde. Schakel snel door naar plan B, C, D

De ZaansePas is een paar maanden oud en helpt ondernemers en gemeente met elkaar te verbinden, en geeft via acties op de pas minima en mantelzorgers een steuntje in de rug. Voorwaarde daarvoor is een sterk lokaal aanbod. Om dit alles een stevige impuls te geven organiseren we een sprint,

Nadenken over silo gedrag is leerzaam. Silo denken staat kort omschreven voor (jezelf) opsluiten in kaders of organisatiestructuren die niet functioneel zijn of zelfs onrechtvaardig. NORMAAL, OF NIET? Mijn invalshoek daarbij is bestuurskundig waarbij onbeschaamd van allerlei disciplines lenen ‘normaal’ is. Sociologie, recht, psychologie, organisatiekunde, kom maar op. Heerlijk! Termen

Het was een wat speelse vraag: ‘Kijk eens naar ‘kids’ die spelen in een zandbak en volwassenen op het werk. Wie zijn het meest blij?’ ZANDBAK PRODUCTIES Ik dagdroom na zo’n vraag - eerlijk gezegd - meteen over het oprichten van Zandbak Producties, ‘voor al uw maatschappelijke avonturen’.  Met